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樊登《2022可复制的领导力》

【13638】-樊登《2022可复制的领导力》

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  • 资源简介:樊登《2022可复制的领导力》
  • 详细描述

    樊登《2022可复制的领导力》


    01.发刊词员工的执行力等于管理者的领导力.mp4
    02.设定宏大的团队目标,推动团队前进.mp4
    03.制定规则,对每个人授权.mp4
    04.即时反馈、自愿参与激发员工动力.mp4
    05.提升格局,与前员工结成联盟.mp4
    06.团队是"球郑队”,使命必达.mp4
    07抓住两个时机,有效打造团队一致性.p4
    08.有些"隐私"居然可以公开.mp4
    09.看不到帕的自身局限有哪些.mp4
    10.如何挖掘员工的潜能.mp4
    11.扩大公开象限",让你获得尊敬和信任.mp4
    12.管理就是学会放手.mp4
    13.领导者需要管理好自己的时间.mp4
    14.优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp4
    15.管理者的三种角色.mp4
    16.四步提升职场领导力.mp4
    17.工作目标设定,拒绝”拍脑袋”.mp4
    18.听是一条良性交流的通道.mp4
    19.管理者在沟通中需要听"什么.mp4
    20.如何化解对方失控情绪.mp4
    21.职场,上切忌猜疑,避免误解和伤害.mp4
    22职场.上"无动于衷"的态度怎么处理.p4
    23.用二级反馈,有效塑造员工的行为.mp4
    24.领导力的分水岭在关键的时刻给予员工正面肯定.mp4
    25如何发现并表扬别人的优点.mp4
    26.什么叫要给予员工完整的肯定”.mp4
    27."给予反馈的标准化工具.mp4
    28.职场对事莫对人,需要掌握负面反馈.p4
    29.如何使用”头脑风暴”,激发团队创意.mp4
    30.如何巧用工具,让团队正确高效地做决策.mp4
    31.以生物态的思维作为指导,超越80分的管理境界.mp4
    32.领导者须具备的批判性思维.mp4
    33.四个方面训练你的批判性思维.mp4
    34.控制你的杏仁核领导力就是反直觉.mp4
    35.掌握误判心理学,助你做出正确决策.mp4
    36.管理就是要激发他人的善意.mp4
    37.疯狂世界之下需要更具生物态的思想.mp4
    38.疯狂世界下,要敢于给员工开高工资.mp4
    39.减少管控,给予员工更多自主性.mp4
    40.重新思考绩效考评,让员工做正确的事.mp4
    41.塑造成长型思维,让员工终身成长.mp4
    42.生物态和机械态的区别(上).mp4
    43.生物态和机械态的区别(下).mp4
    44."自我3引用”,让组织实现幂次法测.mp4
    45.决定企业健康发展的文化基因是什么.mp4
    46.生物态组织核心模因的三条支柱是什么.mp4
    47.打造更具活力的生物态组织方法一十倍好.mp4
    48.打造更具活力的生物态组织方法二反脆弱.mp4
    49.打造更具活力的生物态组织方法三低风,险创业.mp4
    50.打造更具活力的生物态组织方法四放权和试错.mp4
    51.打造更具活力的生物态组织方法五长出来.mp4
    52.学会前瞻性人才保留,防优秀人才流失.mp4
    53.掌握到情境领导,根据不同的人改变自己的领导方式.mp4
    54.最常被我们忽视的领导力工具ASK和GROW模型.mp4
    55.使用GROW模型的过程中需要注意什么.mp4
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    樊登《2022可复制的领导力》
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