【6758】-HR专家训练营-成为HR专家的100门必修课
目录
章节1:课程简介试看
课时1文本学习须知
课时2视频打造一流的HRM（可试听）43:57
课时3视频重新定义人力资源模块逻辑及任务（可试听）25:22
课时4视频互联网+时代的HR变革与实施（可试听）30:35
课时5视频成功进行年度调薪方案设计（可试听）30:53
课时6视频基于业绩倍增的绩效体系设计（可试听）30:20
课时7视频HR如何在应聘中搞定面试（可试听）22:42
课时8文本专家课学习流程方法及工具包（学前必读）
章节2:HR职业发展与个人修炼
课时9视频事半功倍-一定要把职业规划到位（新）31:13
课时10视频专业修炼-从HR高手到HR专家（新）21:11
课时11视频提升你的个人影响力-情商（新）27:44
课时12视频HR必须要学会的职场软技能-汇报（新）26:31
课时13视频基本功修炼-HR方案编写（新）24:59
课时14视频格局修炼-突破自我（新）20:52
课时15视频如何成为老板的事业合作伙伴（新）17:07
课时16视频基本功修炼-教练培训能力提升（新）26:41
课时17视频打造狼性HR（新）24:13
章节3:企业运营与人力资源管理试看
课时18视频HR一定要懂的业务与商业运营知识（新）27:29
课时19视频指数型组织设计与变革（新）28:31
课时20视频打造高MAPNPS的产品（新）26:49
课时21视频构建业绩实现的DNA-市场营销（新）26:53
课时22视频HR一定要学会的财务报表与分析（新）27:36
课时23视频业务价值链设计与梳理（新）32:40
课时24视频梳理管控点：设计流程制度清单（新）24:48
课时25视频精确编制闭环流程图（新）20:59
课时26视频编写落地制度表单（新）26:19
课时27视频从0到1-创业公司经营要点（新）25:25
课时28视频互联网+时代的众包：众创与大数据运营（新）26:39
章节4:顶层设计与组织发展
课时29视频基于业绩提升的人力资源体系设计（新）26:13
课时30视频重新定义人力资源模块逻辑及任务（新）25:22
课时31视频基于业绩实现和效率的组织体系设计(新）17:58
课时32视频从矩阵式组织到网络制组织（新）24:16
课时33视频多层级的组织结构设计（新）20:39
课时34视频正确编写组织结构图（新）20:07
课时35视频多轮融资的企业股权设计（新）23:46
课时36视频人力资源委员会机制设计与运营（新）19:03
课时37视频梳理部门职能与编写组织手册（新）19:18
课时38视频合伙制模式设计与实施（新）31:11
课时39视频基于效率与安全的集团总部管控模式（新）27:22
课时40视频三步骤编写职务序列表（新）20:00
课时41视频职务等级设计与职业发展通道规划（新）23:11
课时42视频部门岗位及人员编制设计（新）20:03
课时43视频快速梳理岗位说明书（新）24:27
课时44视频HR三支柱设计与实施（新）21:49
章节5:从绩效管理开始（最新上线）
课时45视频基于业绩倍增的绩效体系设计（新）30:20
课时46视频开好年度绩效变革会议（新）30:00
课时47视频从组织MTP到年度目标设计（新）26:44
课时48视频从部门定位到管理层KPI梳理（新）24:58
课时49视频基于业绩增长的经理层年度激励方案设计（新）21:28
课时50视频部门年度计划编制教练辅导（新）21:34
课时51视频部门年度计划套表设计（新）27:36
课时52视频专项业务策略创新（新）23:34
课时53视频每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理（新）21:57
课时54视频开好公司级季度复盘会议（新）19:39
课时55视频激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革（新）21:44
章节6:任职资格/职业规划
课时56视频为啥要做任职资格体系13:05
课时57视频任职资格体系建设与关键人才培养37:43
课时58视频通过行为标准开发胜任能力模型31:30
课时59视频有效进行行为标准和知识标准开发40:11
课时60视频任职资格行为认证评审及结果应用35:41
课时61视频员工职业规划设计与辅导38:36
章节7:面试甄选/测评
课时62视频明确招聘的核心目标-牛人22:25
课时63视频有效的招聘计划29:59
课时64视频面试的多个维度设计与精细准备39:06
课时65视频利用人格测评结果有效匹配团队与岗位21:09
课时66视频通过情景微任务识别候选人专业素质22:13
课时67视频面试的主线控制与有效评估63:50
课时68视频面试资格人机制建设28:06
课时69视频校园招聘项目实施39:59
课时70视频员工导师机制建设与实施28:45
课时71视频离职面谈管理（上）28:49
课时72视频离职面谈管理（下）26:24
章节8:培训开发
课时73视频基于运营能力提升的企业大学设计59:23
课时74视频学习路径图设计与培训体系构建28:51
课时75视频基于岗位关键成功要素的课程规划36:33
课时76视频批量课程开发项目管理26:54
课时77视频四级课程大纲开发37:19
课时78视频PPT课件制作技巧30:46
课时79视频案例/视频教学开发实战33:47
课时80视频情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧34:42
课时81视频讲师呈现及课程控制技巧39:29
课时82视频三步骤制订精准年度培训计划33:21
课时83视频高效培训项目管理44:16
课时84视频内部讲师队伍的选育用留33:05
课时85视频构建你的微信版企业大学25:18
课时86视频微课开发27:55
章节9:薪酬/福利管理
课时87视频基于保留和激励的薪酬体系设计29:18
课时88视频人力成本分析预算编制24:54
课时89视频管理层岗位年度薪酬考核机制设计40:12
课时90视频销售人员提成/奖金设计53:41
课时91视频研发人员的奖励机制设计23:54
课时92视频通过有效薪酬调查设计薪酬水平18:49
课时93视频年终奖设计与发放20:55
课时94视频创业公司股权激励设计27:28
章节10:干部管理
课时95视频构建基于组织能力提升的干部体系55:52
课时96视频干部梯队规划26:09
课时97视频构建干部评价标准32:28
课时98视频开发干部任职资格标准25:13
课时99视频高潜储备干部的有效选拔26:15
课时100视频储备干部训练营的设计与实施24:32
课时101视频干部竞聘机制设计24:06
章节11:企业文化
课时102视频从MTP到价值观梳理24:11
课时103视频企业文化的五项核心内容梳理与设计35:51
课时104视频编写一份精彩的员工手册需购买观看
课时105视频让你的内刊引人入胜21:57
课时106视频企业文化的传播与习惯养成
