【5790】-10天精通Project项目管理 2.0版（完结）
章节1:新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈
课时10 新版课程介绍、学习进度建议及学员反馈14:04
章节2:Project 软件概述
课时2 1.1 Project软件介绍、及熟悉界面06:02
课时3 1.2 Project的功能介绍12:40
课时4 1.3 Project 2010 / 2013 / 2016 三个主流版本的区别04:52
课时5 1.4 Project 的工作表和Excel 工作表之间的本质区别07:15
章节3:Project 背后的项目管理原理及其选项基本设置
课时6 2.1.1 Project 背后的项目进度管理思想和原理07:05
课时7 2.1.2 Project 背后的项目成本管理思想和原理06:12
课时8 2.2.1 Project软件使用前的基本选项设置 - 任务模式与任务类型06:34
课时9 2.2.2 Project选项设置常见问题 - 日期格式、工期单位、编辑栏等05:46
课时10 2.2.3 中每周工时与每月工作日的真实含义05:28
章节4:项目启动（案例）
课时11 3 项目背景介绍、项目的假设与成功要素10:26
章节5:制定初始进度计划
课时12 4.1 设置项目信息及原理解释11:00
课时13 4.2.1 日历设置-在“标准”日历基础上设置特定的假日和调休17:50
课时14 4.2.2 日历设置-六天工作制、七天工作制、全年365天无休日历08:51
课时15 4.2.3 日历设置-大小周（一周单休一周双休）交替的日历05:49
课时16 4.2.4 检查日历设置是否正确07:40
课时17 4.2.5 保存设置的日历永久使用、删除或重命名日历05:38
课时18 4.2.6 设置项目日历以及让时间刻度的非工作时间显示项目日历02:23
课时19 4.3.1 创建任务清单、设置任务的层级关系、大纲数字与WBS编码14:21
课时20 4.3.2 通过【大纲级别】调整任务之间的层级关系05:34
课时21 4.4.1 设置任务之间关联关系的目的04:46
课时22 4.4.2 任务之间存在的4种依赖关系、设置方法、常见问题23:31
课时23 4.4.3 巧用【后续任务】列 本案例中设置关联关系的思路06:08
课时24 4.5.1 估算和输入工期的方法、估算工期的建议（警惕帕金森定律）12:26
课时25 4.5.2 去掉工期中的问号、将任务的工期单位设置为周、月或小时10:32
课时26 4.5.3 查看整个项目的工期和时间、摘要任务工期的计算原理08:30
课时27 4.6 做进度计划时设置任务的工期而不是设置任务时间的原因11:20
课时28 4.7 将Excel计划导入到Project中09:03
课时29 4.8 设置任务日历的两种方法06:11
课时30 4.9 设置里程碑任务的三种方法05:09
课时31 4.10 设置周期性任务及其注意事项06:10
课时32 4.11 拆分任务和取消拆分04:39
课时33 4.12 修改列名称、插入新列08:30
课时34 4.13 制作下拉菜单05:26
课时35 4.14 文本样式的设置11:12
课时36 4.15 条形图（甘特图）样式的设置14:31
课时37 4.16 时间刻度的设置12:19
课时38 4.17 网格线的设置08:05
课时39 4.18 巧用甘特图区域的绘图功能06:44
课时40 4.19 显示特定大纲层级的任务、打印设置16:46
课时41 4.20 打印特定的任务、保存成PDF文件06:06
课时42 4.21 批量修改多个任务的信息、用好“标记”列06:26
课时43 4.22 日程表的设置与妙用09:51
课时44 4.23 任务路径 - 查找任务的前置任务与后续任务10:07
课时45 4.24 预置筛选器及自定义筛选器14:16
课时46 4.25 预置突出显示及自定义突出显示06:32
课时47 4.26 预置分组及自定义分组11:07
课时48 4.27.1 计划中“自动”出现限制条件的原因、限制类型15:34
课时49 4.27.2 批量删除限制条件、限制条件如何影响进度计算05:11
课时50 4.28.1 为什么任务的开始时间不随着前置任务而变化05:29
课时51 4.28.2 工期是1天，为什么完成时间比开始时间晚一天13:32
课时52 4.28.3 输入的工期都是整数，为什么最后出现了小数点13:00
课时53 4.28.4 使用手动计划的弊端及为什么建议用自动计划09:49
课时54 4.29 Project 常见的三个bug及解决办法04:13
课时55 4.30 不同Project版本之间的保存、给Project文件加密04:42
课时56 4.31 用Project生成和设置单代号网络图19:42
章节6:制定初始资源和成本计划
课时57 5.1 创建资源基本信息24:17
课时58 5.2 设置资源在不同时间段的可用性08:06
课时59 5.3.1 任务类型的原理、建议、批量更改任务类型的方法10:09
课时60 5.3.2 成本类资源的分配23:07
课时61 5.3.3 工时类、材料类资源的分配、为摘要任务分配资源18:39
课时62 5.4.1 在工作组规划器视图中查看并调整资源的任务计划05:46
课时63 5.4.2 在资源使用状况视图中查看资源（每星期）的任务12:25
课时64 5.5 任务、摘要任务及项目总成本的构成、设置固定成本06:19
课时65 5.6 预算类资源及设置项目预算09:11
章节7:优化计划
课时66 6.1.1 在资源使用状况视图中查看资源的负荷情况13:23
课时67 6.1.2 在资源图表视图中查看资源的负荷情况及其他用途10:09
课时68 6.2.1 资源出现冲突的原因及处理办法1/2/3/421:26
课时69 6.2.2 资源调配及其关键影响因素、局限和使用建议19:33
课时70 6.2.3 人为干预资源调配的计算结果07:54
课时71 6.3.1 关键路径的定义、计算原理、设置期限、限制条件37:08
课时72 6.3.2 查找关键路径的常用方法09:10
课时73 6.3.3 查看任务的拖延余地、总浮动时间与自由浮动时间10:35
课时74 6.4 项目工期压缩到什么程度才合适、压缩工期的3种方法、建议19:41
课时75 6.5 成本压缩到什么程度才能设定基准、压缩任务的成本09:04
课时76 6.6 计划做好后如何让计划整体顺延07:07
章节8:设定项目基准
课时77 7.1 基准的含义、目的、设置基准和清除基准的方法22:05
课时78 7.2 正确理解多个项目基准、基准与中期计划的区别12:40
章节9:项目更新与监控（仅含进度）
课时79 8.1 更新计划的频率、基准计划、实际状态、当前计划之间的关系22:57
课时80 8.2.1 更新已完成的任务、更新已开始未完成的任务11:30
课时81 8.2.2 检查当前计划与基准计划的差异、并更新剩余任务17:39
课时82 8.2.3 完成百分比与实际完成百分比的区别、摘要任务的完成百分比10:55
课时83 8.2.4 工期修改后为什么完成百分比却自动变化、实际工期06:25
课时84 8.2.5 更新进度计划需要注意的事项、第二次更新计划16:26
课时85 8.3.1 完成时间差异、开始时间差异、工期差异等14:36
课时86 8.3.2 使用突出显示、筛选器、设置警示灯查看进度落后任务13:37
课时87 8.4 处理更新计划之后发现的延迟 ：重新压缩工期10:32
课时88 8.5 正确理解“状态”列的含义及“延迟的任务”12:01
课时89 8.6 正确理解【状态】列 - 续 + 正确理解【更新项目】10:48
课时90 8.7 快速查询某个时间段的任务11:00
课时91 8.8 使用内置表格、自定义表格从不同视角查看项目计划16:34
课时92 8.9.1 Project中的视图 、任务类视图与资源类视图17:14
课时93 8.9.2 创建新的单一视图和复合视图、修改默认视图17:53
课时94 8.10.1 使用Project中的预置报表、编辑及保存15:52
课时95 8.10.2 图表类报表 ：创建“任务的完成时间差异”报表11:53
课时96 8.10.3 自定义表格类报表 ：创建“关键路径清单”报表06:19
课时97 8.11 工作范围变更 - 增加新任务以及处理无效的任务16:31
课时98 8.12 为新增的任务设置基准14:08
课时99 8.13使用【更新项目】处理暂停后又重新启动的计划17:39
课时100 8.14 计划严重推迟时保存新的基准、更新关键节点的期限11:39
课时101 8.15 对比当前计划与新基准之间在工期、成本上的差异18:54
章节10:项目更新与监控（进度+成本）
课时102 9.1.1 更新已完成任务的实际时间、工时类资源的实际工时24:57
课时103 9.1.2 更新已完成任务的成本类资源、材料类资源18:27
课时104 9.1.3 摘要任务所分配资源的时间与成本、任务的固定成本08:29
课时105 9.2.1 更新已开始任务的实际开始时间、工期、工时类资源14:11
课时106 9.2.2 更新已开始任务的成本类与材料类资源、固定成本05:58
课时107 9.2.3 工时完成百分比与完成百分比的区别10:53
课时108 9.3 对比当前计划与基准之间的差异以及纠偏11:11
课时109 9.4 突出显示、筛选器、设置警示灯来查看成本超支的任务07:30
课时110 9.5 对项目资源和成本进行分组统计14:02
课时111 9.6.1 使用Project预置报表、新建报表生成现金流量表11:23
课时112 9.6.2 自定义报表 ： 新建工时报表、新建成本报表等10:48
课时113 9.6.3 自定义报表 ： 创建某个特定资源的工时或成本报表11:24
课时114 9.7.1 挣值分析解释、划值BCWS、挣值BCWP、实际成本ACWP19:37
课时115 9.7.2 衡量进度绩效的方法 SV和SPI16:26
课时116 9.7.3 衡量成本绩效的方法CV和CPI、生成挣值分析报表09:13
课时117 9.7.4 完工估算的两种方法10:32
课时118 9.7.5 挣值分析的假设及其在实际应用中的注意事项17:09
章节11:Project单机版如何进行多项目管理
课时119 10.1 创建共享资源库文件、调用共享资源、查看资源负荷16:45
课时120 10.2插入子项目、设置项目之间的设置依赖关系、关键路径13:56
章节12:其他常见问题答疑
课时121 11.1 如何在Project中显示任务工期的自然天天数09:57
课时122 11.2 显示任务剩余工期的天数=完成时间-当前日期10:54
课时123 11.3 为什么我的Project计划中关键路径不完整21:46
课时124 11.4 如何把每天的工作小时统一设置成10个小时10:08
课时125 11.5 使用自带的24小时日历后为什么工期和时间不对？06:32
课时126 11.6 日历设置：有3个月每周二到周六上班、周日周一休息12:16
课时127 11.7 巧用【总成型任务】：如何做出施工段的效果05:19
课时128 11.8 打印时如何不显示任务ID号、如何修改项目的标题04:50
课时129 11.9 如何在打印预览空白区域添加文字03:29
课时130 11.10 修改Project的默认字体05:33
课时131 11.11 如何快速设置让不同人员的条形图显示为不同的颜色13:05
课时132 11.12 将Project里面的数据导出到Excel07:46
课时133 11.13 如果重要程度不同的任务延迟，显示为不同的警示灯
