【14073】-冯唐·讲资治通鉴（364节）
第一季（完结）216节
01发刊词：如果一生只读一本书，请读《三家分晋》 .mp3
02三晋分家（上）：礼在管理中的重要性和运用.mp3
03三晋分家（下）：你的领导会怎么看待名与器.mp3
04智伯之死（上）：战略抉择切忌既要.还要.mp3
05 智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.MP3
06课后作业：如何看待满身缺点的老板.mp3
07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp3
08 君王之仁（下） ：CEO的德性修养.MP3
09文侯选项（上）：贫贱的人为什么需要一些傲娇.mp3
10文侯选相（下）你不知道的选人五条金线.mp3
100 荀子论兵（上）用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3
101 荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安.mp3
102 荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏.mp3
103荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事.mp3
104 荀子论将（上）：为将之道，也是CEO的管理之道.MP3
105 荀子论将（下）：冯唐亲授"霸道总裁指南".mp3
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第2季（150节）........................
201 论功行赏（上）论功行赏从来都不是一件容易的事.mp3
202 论功行赏（下）下属对利益分配不满怎么办.mp3
203 张良善谏（上）半隐退的张良因为什么事再次上线.mp3
204 张良善谏（下）如何平衡一线与中后台之间的矛盾.mp3
205 冒顿之兴（上） 冒顿如何从质子逆袭成一代雄主.MP3
206 冒顿之兴（下）跟对领导比个人奋斗更重要.mp3
207 叔孙通制礼（上） 管理制度的变化需要一把手格外谨慎.mp3
208 叔孙通制礼（下） 如何建立一个公司的制度.mp3
209 白登之围（上） 做决策前，要评估好自己和对手的实力.mp3
210 白登之围（下）一把手自满的时候，下属反而要更谨慎.MP3
211 和亲匈奴（上）一把手要防范初创期团队的风险.mp3
212 和亲匈奴（下）创业团队更需要克服人性的弱点.mp3
213 陈稀之反（上）如何带队伍才能管住人心.mp3
214 陈稀之反（下）当你无人可用的时候怎么办.mp3
215 吕后决断（上）企业文化在关键时刻会起决定性作用.mp3
216 吕后决断（下）能成事的人都是有决断的人.mp3
217 赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略.mp3
218 赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的.mp3
219黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安.mp3
220 黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择.mp3
221刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案.MP3
222 刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp3
223 吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大.mp3
224 吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp3
225萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者.mp3
226萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新.mp3
227冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段.mp3
228 冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人.mp3
229改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp3
230 改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改.mp3
231大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为.MP3
232大封诸吕（下）成事第一，脸面第二.mp3
233 高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情.mp3
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348 武帝托孤（下）汉武帝是如何安排继承人的.mp3
349 假太子事件（上）定好的决策出现变故，应该怎么办.mp3
350 假太子事件（下）做管理，不能来回摇摆不定.MP3
351 降与不降（上）李陵和苏武在匈奴过得怎么样.mp3
352 降与不降（下）在关键问题上，应该如何做选择.mp3
353 上官桀争权（上）同事之间为什么很难互相理解与支持 .mp3
354 上官桀争权（下）反霍集团是如何谋划陷害霍光的 .mp3
355 生死一线（上）为什么说霸道总裁难当 .mp3
356 生死一线（下）为什么做管理要有识人之明 .mp3
357 计斩楼兰王（上）要了解权谋，但是要少用权谋 .mp3
358 计斩楼兰王（下）什么情况下可以适当用权谋.MP3
359 朽木难雕（上）古人是如何解决“能孩子"问题的 .mp3
360 朽木难雕（下）如何管理扶不起的一代.mp3
361 刘贺被废（上）刘贺为什么会被霍光废掉 .mp3
362 刘贺被废（下）刚到新公司，该如何做管理 .mp3
363 庙乐之争（上）刘病已继位后，做对了什么 .mp3
364 庙乐之争（下）为什么要鼓励大家提出反对的意见 .MP3
