【13638】-樊登《2022可复制的领导力》

01.发刊词员工的执行力等于管理者的领导力.mp4

02.设定宏大的团队目标，推动团队前进.mp4

03.制定规则，对每个人授权.mp4

04.即时反馈、自愿参与激发员工动力.mp4

05.提升格局，与前员工结成联盟.mp4

06.团队是"球郑队”，使命必达.mp4

07抓住两个时机，有效打造团队一致性.p4

08.有些"隐私"居然可以公开.mp4

09.看不到帕的自身局限有哪些.mp4

10.如何挖掘员工的潜能.mp4

11.扩大公开象限"，让你获得尊敬和信任.mp4

12.管理就是学会放手.mp4

13.领导者需要管理好自己的时间.mp4

14.优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp4

15.管理者的三种角色.mp4

16.四步提升职场领导力.mp4

17.工作目标设定，拒绝”拍脑袋”.mp4

18.听是一条良性交流的通道.mp4

19.管理者在沟通中需要听"什么.mp4

20.如何化解对方失控情绪.mp4

21.职场，上切忌猜疑，避免误解和伤害.mp4

22职场.上"无动于衷"的态度怎么处理.p4

23.用二级反馈，有效塑造员工的行为.mp4

24.领导力的分水岭在关键的时刻给予员工正面肯定.mp4

25如何发现并表扬别人的优点.mp4

26.什么叫要给予员工完整的肯定”.mp4

27."给予反馈的标准化工具.mp4

28.职场对事莫对人，需要掌握负面反馈.p4

29.如何使用”头脑风暴”，激发团队创意.mp4

30.如何巧用工具，让团队正确高效地做决策.mp4

31.以生物态的思维作为指导，超越80分的管理境界.mp4

32.领导者须具备的批判性思维.mp4

33.四个方面训练你的批判性思维.mp4

34.控制你的杏仁核领导力就是反直觉.mp4

35.掌握误判心理学，助你做出正确决策.mp4

36.管理就是要激发他人的善意.mp4

37.疯狂世界之下需要更具生物态的思想.mp4