【10450】-总经理领导力突破的六堂课
第一讲经理人必修课，如何成为成功的经典人？
0100开篇.mp4
021总经理的工作定义.mp4
032总经理的成长路径.mp4
04 3.1.1 Facebook的使命愿景价值观.mp4
05 3.1.2华为的使命愿景价值观.mp4
06 3.2.1商业模式和发展战略（可口可乐案例） .mp4
07 3.2.2商业模式与发展战略（耐克案例一） .mp4
08 3.2.3商业模式与发展战略（耐克案例二） .mp4
09 3.3确立运营模式（耐克苹果案例）.mp4
10 3.4领导团队建设.mp4
11 3.5关键人才吸引.mp4
12 4总经理的五个素质.mp4
13 5总经理的四商修炼.mp4
14结尾对话.mp4
第五讲变革时代，如何搞定组织战略执行力？
1导言.mp4
21，总经理胜任的八项领导力.mp4
32.战略执行力的三个层次：组织团队个人.mp4
43.战略执行力的三大基石：领导者文化知人善任.mp4
54.战略执行力的三项流程.mp4
第四讲企业业务创新与持续增长的秘籍
1开篇.mp4
21.1理解产业周期与企业周期： 4个案例.mp4
31.2运用太极图原理跨越企业周期：乐视与联想.mp4
42.1重塑增长模式：创新商业模式与再造运营模式.mp4
52.2创新商业模式：四个关键点（一） .mp4
62.3创新商业模式：四个关键点（二） .mp4
72.4再造运营模式：四个关键点.mp4
83 培养二元组织和能力：开发性组织和探索性组织.mp4
9 总结.mp4
第三讲掌握商业模式设计技巧，助力企业价值增长
11，商业模式变革与企业投资价值增长.mp4
22，商业模式的一般定义：巴菲特的商业模式创新案例.mp4
33，魏朱商业模式定义与解读：业务活动系统及利益相关者的交易结构.mp4
44，商业模式模块构成与描述方法（一）-交易标的物利益相关者交易.mp4
55，商业模式模块构成与描述方法（二）-企业的四类交易.mp4
66·商业模式模块构成与描述方法（三）-利益相关者交易结构及其模块解释.mp4
77，魏朱商业模式设计框架.mp4
88.商业模式设计实例：小米案例等.mp4
99，总结对话：商业模式的应用.mp4
第六讲面向未来的管理思维，破解新时代企业竞争格局
1导言.mp4
21 VUCA时代究竟意味着什么.mp4
32未来管理趋势.mp4
43未来组织形貌是什么样.mp4
54面向未来的三大管理理念.mp4
65打造具有进取心的组织.mp4
76总结对话.mp4
第二讲从华为顺丰最佳实践，解读企业成长攻略
01开篇对话.mp4
02 1.1战略性思维的定义与内涵.mp4
03 1.2 IBM的业务领导力模型.mp4
042，高成长企业战略思维解读.mp4
05 3.1链家案例解读.mp4
06 3.2 IBM Watson案例解读.mp4
07 3.3农业产业催生大里细分的领军企业.mp4
08 3.4现代服务行业成长空间巨大.mp4
09 3.5集约化与分布式的融合与挑战.mp4
10 3.6行业拐点带来的爆发机会.mp4
11 4. IBM总经理培养模型分型.mp4
125，寄语总经理的八条经验.mp4
13结尾.mp4
